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实施市场多元化战略
欧盟是一个庞大的市场,但不是唯一的市场,很多中国鞋企已经开始把目光投向澳大利亚、中东等一些新兴市场,以应对欧盟单一市场带来的风险。与开拓国际市场相对应,中国鞋企还在极力扩展国内市场,尤其是中西部地区的广大市场。如奥康集团投资10亿元在重庆建设西部鞋都,就是一个极富战略意义的举措。
国货必须建立自主品牌
分析人士认为,尽管这场贸易摩擦是中欧发展经贸关系中的一个插曲。毕竟,中国纺织品进品只是对少数产业结构缺乏调整的南欧以及新加入欧盟的中欧国家造成一定的影响,而对早在上世纪90年就已经开始向信息化产业技术阶段发展的北欧和西欧影响不大。不过,人们应该看到,意大利皮鞋产业走下坡路的症节在于不思进取,缺乏对产业结构的合理调整。但如果中国产品仅仅满足于物美价廉,占领中低端市场,意大利皮鞋业的今天也许就是中国皮鞋业的明天。因此,正如经济界人士所指出的,国货要自强,品牌最重要。
理论上讲,当一种产品的市场占有率达到1/3后,就会遇到发展瓶颈,再扩张的难度很大。据世贸组织预测,未来5年,中国鞋业将占领全世界50%的市场份额。但是,我们也必须要认识到,在国际服装和鞋业市场的全球化资源配置大格局中,中国所占的份额虽然较大,但无论是设计、创新、营利,都属于“出苦力”、“被剥削”的低层。目前,许多中国纺织企业依靠的所谓成本优势占据国际市场,但正如英国《金融时报》的调查显示,如果中国企业都按照国际标准实施环保措施,中国经济的竞争力将丧失殆尽。“价廉物美不再是中国商品的优势,而是中国企业的悲哀。由此可以看出,只做低成本的搬运工,不可能在国际市场上拥有更多的发言权。
寻求盟友,继续无损害抗辩
目前欧盟对中国实施的只是为期6个月的临时性反倾销措施,如最终裁定,欧盟将在其后5年向中国皮鞋加征近20%的关税。国内制鞋企业的当务之急,一是尽可能地争取有共同利益的中间商、外国进口商和同情中国鞋企的境外组织、机构的支持,和他们站到一条线上使劲;二是继续进行无损害抗辩。一旦放弃抗辩,随之而来的高额税率将直接危机企业生存。
曲线救国
通过境外设厂、与国外企业合作等方式,规避反倾销的地域风险,从而实现顺利出口。奥康集团在几年前与意大利鞋业第一品牌合作生产GEOX鞋,每双鞋子订单价20-30欧元,比巴西生产的GEOX鞋单价还要高1欧元,出口的鞋子70%以上输往欧盟市场,不仅单位数量赚得更多,而且几乎未受反倾销影响。 |