在西门子的人力资源管理政策中（CPD：ComprehensivePersonnelDevelopment），管理是最具特色的一个。CPD是一个全年不断持续的过程，它分为两个部分：“CPD圆桌会议”和“CPD员工对话”。
　　CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是中高层经理以及人力资源顾问。在一整天的圆桌会议上，经理人要根据员工的业绩，对每位员工进行潜能预测，分析不足，以及对他今后能否朝着更高职务晋升做出分析，同时还要确定并调整与其业绩挂钩的薪酬，制定他今后应参加的培训，然后签字生效。经理人员拿着这份方案，再去与员工直接对话，这就是“CPD员工对话”，可以随时进行，年终时则需要填写“CPD员工对话表格”。这些表格经过汇总成为下次圆桌会议的重要参考。
　　在西门子公司有这样一句口号：“员工是企业的企业家。”因此西门子的另一个管理政策就是“要创造出环境让员工犯错误”，当然，这样做的底线是不可以重复犯同样的错误。西门子这样做的前提是首先给员工提供完备的培训体系。其中包括经理人培训、企业管理财务、项目管理、人力资源管理、市场营销能力，以及社会领导能力等方面的培训。
　　与许多高科技公司不同的是，在西门子并没有实行末位淘汰制。当员工每年的考核结束后，如果有员工出现目标实现很不理想的状况，西门子首先会对其进行岗位培训，如果岗位培训不能解决问题，再调他到其它岗位上工作，如果还不行，才会依据《劳动法》与员工协商解决问题。总之，西门子会给员工提供所有可能的机会。