“《潇湘晨报》名气很大，很有影响，在从北京来长沙的飞机上，我首次看到《潇湘晨报》，第一印象是潇湘晨报走了一条传统的党报和现代意义的都市报优势互补的路子。”5月12日，新闻出版总署署长、国家版权局局长龙新民到我省考察，首站来到潇湘晨报社。对潇湘晨报，龙新民给予了充分肯定，他认为潇湘晨报的体制和管理体系走在全国同行前列，对全国新闻出版行业具有一定的借鉴意义，他同时鼓励潇湘晨报社以兼并、合作、联营等方式跨地区、跨行业、跨媒体整合资源，进一步做大做强。

　　传播更生动活泼的新闻

　　湖南出版投资控股集团副董事长、常务副总经理、潇湘晨报社社长龚曙光汇报了潇湘晨报创刊5年多以来的基本情况。“潇湘晨报作为一份都市类日报，和国内其他很多同类报纸有明显的区别。晨报并非某一份报纸的子报，因此它必须承担起其他同类报纸的母报所承担的职能，既要有都市类新闻，也要报道好时政类新闻，传递党和政府的声音。晨报在报道时政新闻时，着力于找到党和政府决策与百姓生活的纽结点，报道让读者更喜闻乐见的时政新闻。”

　　龙新民对这一点表示肯定，他说：“我昨天认真地读了晨报有关湖南抓住中部崛起机遇加快推进新型工业化座谈会的报道，8个版的报道，对湖南如何加快推进新型工业化解读得非常详细，将新型工业化与人民生活的关系、将长株潭辐射周边城市的核心增长极功能都讲得很清楚，很有深度，也很有思想。这种报道做活了，不仅领导爱看，老百姓也很关心，这是时政类新闻报道中一种成功的模式……”

　　“如果在报道这些会议的时候，只是简单地报道这个领导说什么那个领导又说了什么，可能很多读者是不爱看的。”龙新民指出，潇湘晨报在把握正确的舆论导向这条“生命线”的同时，在如何实现新闻“三贴近”，以生动活泼的形式传播党和政府的声音方面，作出了很有价值的探索。

　　成功的核心是领导班子

　　潇湘晨报迅速崛起，在创刊后一年之内实现赢利，成为湖南发行量最大、广告收入最高的都市类日报，业界将之与同期创刊的《京华时报》并称为“北京华、南潇湘”。

《潇湘晨报》缘何能走向成功？龙新民在听取汇报的过程中不时提问，对潇湘晨报的用工制度、绩效考核、员工薪酬、发行模式等多个方面的情况进行了详尽的了解。创刊之初，潇湘晨报社主动放弃事业单位编制，选择了全员聘用制，灵活的机制和成就事业的良好平台吸引了来自全国15个省市的一批优秀人才加盟；在管理方式上，晨报实行严格的优胜劣汰制度，员工工资因其工作绩效的好坏差距很大……

　　体制激发活力，龙新民认为潇湘晨报社选择了正确的体制，并摸索、建立了一套良好的管理机制，这一切使晨报的团队能够持续地保持活力。潇湘晨报的这种机制和管理模式对全国新闻和出版单位具有较强的借鉴意义。

　　龙新民同时强调“核心是领导班子”，他认为湖南省委省政府和主管主办单位关心支持潇湘晨报的发展，为潇湘晨报配备了“懂新闻、懂文化、会管理”的带头人，建立了一支富有开拓精神和敬业精神的领导班子和干部队伍。班子强、体制活是潇湘晨报取得成功的根本原因。

　　立于新闻出版体制改革的前沿

　　面对全球媒体变革的大环境，湖南出版投资控股集团进军互联网等新媒体，麾下的潇湘晨报成功整合了湖南网络新闻总站红网。作为新闻出版业的行家，龙新民考察过程中对当日的《潇湘晨报》提出了具体意见，大至办报方略，小至字号字体，他都提出了很有见地的意见，龙新民还很有兴致地看了《湖南手机报》。

　　对由传统的纸质媒体潇湘晨报和新兴的网络媒体红网联合推出的这一全新的“第六媒体”，龙新民很关心。“有多少用户？”“订一个月要多少钱？”“内容主要从哪里来？”龙新民连连提问，听了回答，他点了点头。他说，面对互联网等新兴媒体的冲击，报纸作为一种传统的媒体，要求新求变，而网络媒体要进一步发展，也需要传统媒体作为坚实的基础。潇湘晨报整合红网，是传统媒体和新媒体互动共赢的一种很好的模式，创办《湖南手机报》，可以说是潇湘晨报在下一轮市场角逐的领域，已经把握了先机。“我们鼓励像潇湘晨报这样有实力的媒体，以兼并、合作、联营等方式跨地区、跨行业整合资源，进一步做大做强。”