尽管海信收购科龙已经尘埃落定，但是海信集团董事长周厚健6日在与首都新闻界的一次沟通会上，谈起此事没有丝毫的轻松。

这是周厚健自海信参与收购科龙近一年半以来，首次向新闻界作出正式回应。他说，过去的一年，我本人几乎婉言谢绝了各种媒体的采访，一方面是由于海信内部有很多工作要做。但更重要的是，由于科龙迟迟不能过户，从法律上不属于海信，我们就必须保持缄默，尤其这是个上市公司。权衡下来我采取了逃避的态度。

“差一点放弃收购”

一向倡导稳健经营和健康发展的周厚健，承认海信收购科龙是一次让人揪心的冒险行动。他介绍说，2005年7月，海信开始介入收购科龙，原打算当年年底，最晚在2006年3月底前完成收购，但是没想到整整拖了一年，才完成过户。对于其中的原因，周厚健并没有从正面回答，只是说原因很复杂。现在看来，如果当初就知道需要耗费这么长的时间，海信不会采取这个收购行动。他说，其间海信差一点放弃收购，特别是在2006年3月份，几乎对这次收购已经失去了信心。

“海信收购科龙期间几经波折，使科龙在恶劣的条件下又白白消耗了一年时间，对科龙来说是个很大损失，对海信的损失也很大。”谈到这里，周厚健双眉紧锁，但是谈到最终结果，他还是笑了。“感到安慰的是，经历了长达17个月的艰苦磨砺之后，海信终于在2006年底，完成了国内家电业迄今为止并购资产规模最大、收购价格最高、购并重组难度最大的收购案。”

“宁可退市绝不造假”

如何化解收购风险，是媒体记者普遍关注的问题。甚至有记者问“如果科龙面临退市风险，作为大股东，海信是否会要求科龙在财务数据上进行处理？”周厚健回答得干脆：“宁可退市，绝不造假。”

周厚健借机向媒体介绍了海信12年来的收购历程。从1994年购并开始到2000年：海信用6年时间成功并购了淄博电视机厂、辽宁金风电视机厂和贵阳华日电视机厂，将电视机产业从小做到了大，并逐步涉足了IT、家电、通讯，由单一的电视机发展到现在的多媒体、家电、通讯、IT关联产业。2001年以来，海信又用了6年时间，先后收购了北京冰箱厂、南京冰箱厂、浙江先科空调厂等企业，实现了产业规模上的进一步增长。

完成了对科龙的收购，使海信不仅坐拥电视销售额第一、平板电视销量第一的位置，若将海信与科龙、容声三个品牌合计，冰箱市场销量跃居全国第二，空调在全国占据第三，成为中国第一家在沪、深、港三地拥有两家上市公司的电子信息产业集团。

对于收购科龙的风险，周厚健并不讳言，他说，收购科龙海信面临两大风险，一是收购资金的支出所带来的风险；二是收购以后的经营风险。前者我们在决定收购的时候就已经充分估计到了，后者还要靠包括海信在内的各方面共同努力。

他说，海信完成收购以后，当地几大银行对科龙都非常支持，有的授信额度扩大了，有的原来想撤销贷款的不撤了，同时多家银行都把罚息免掉了。供应商的信心也在逐步恢复。海信派往科龙的管理团队，将通过加强管理，逐步解决科龙经营中的问题。

面对媒体记者“你对科龙前景是否有信心”的追问，周厚健坦然一笑：“没有信心我就不来开这个会了。”

“稳健安全排第一”

谈起当初收购科龙的动机，周厚健说，想把企业做大的心理占据了主导。但这个漫长的收购历程，对海信还是一个很好的锻炼。

总结收购科龙的得与失，周厚健说，做企业没有激情不行，但激情中要保持清醒的头脑，那就是“做强比做大更重要”“做实比做名更重要”“要争先恐后，不要急于求成”。稳健安全排在第一位。

周厚健强调说，“在接下来的6年里，与多数中国企业一样，我们最大的考验是如何靠理性抑制规模扩张的冲动，真正把注意力铆在利润的规模上。

据披露，海信集团2006年实现销售收入435亿元，同比增长30％；实现利税21亿元，同比增长46％。

但周厚健对这些数字不以为然，他告诉记者，完成收购科龙之后，海信要适当放慢节奏，使制造、研发和品牌相互协调，走研发驱动、品牌拉动和成本互动的健康发展之路