公司战略关注的是组织在未来发展的基本方向，她的目标、雄心、资源以及组织如何与他所处的环境发生联系。在企业战略重组的过程中，企业面临的不仅仅是战略的制定和实施的科学性，而且在战略重组中关注人的变化，把握战略重组中文化，思想，动机更加有助于企业顺利的实行重组，保证公司变革的顺利实施。华彩咨询在8年的战略咨询工作中不断总结和创新，认为企业战略重组中获得成功的几点要素

1.通过建立一个明确的外部驱动机制为重组创造一种氛围以支持急需变革的要求。

许多重组是环境变化的直接结果，由此联接结构设计与新的层面现实。反复强调基本点——目的、价值观、层面及目标等——对建立总收入变承诺，强化新的行为及指导决策是十分必要的。

2.创造生动形象的未来画面。

要使员工一开始就明白重组的含义是很难的，如果你描绘这样一幅景象，员工们也会用他们得到的一鳞半爪的信息自己勾勒画面。一方面他们想了解企业将会有何不同，重新设计如何促使企业取得成功。另一方面，他们也想了解调整会对他们及同伴有何影响。一幅生动的引人入胜的未来画卷正是明确变化所在，它是指导并激励员工的一个机会。

3.传达新结构及其工作方式。

如果你采纳我们有关完整详尽设计的重要性的建议，就请不要因为没有及时传达所创造的结构而错过了其优势发挥。我们见过的最好的展示调整结构的如下：30%改变内容（由外部环境引发），20%使企业更具竞争力而作必要变化（从员工观点出发），30%是行为及过程变化，还有20%是组织图及新的任务。我们都了解缺乏交流的地方会谣言四起，充斥着误解和谣传。你必须在整个企业提供清楚一致的信息并经常重复如此。在评估变革努力时，交流沟通一直在需要改进的因素中名列首位。

4.严格控制转变过程。

行政人员往往低估使企业按预期设计动作所需进行的大量指导、引导的控制工作。一个考虑很实际的“怎么干”问题的简便方法，是让每个小组或个人都问自己：“每周一早，我希望某人或某组有何不同？”除非你能找到答案，否则你的新设计将困难重重，如果人们开始自行其事，制造出新的以后难以清除的障碍，那么这种混乱会酿成永久的难题。目标清晰与机制畅通同样重要，强调主要的措施、具体转折点及一些超短期的目标将有助于你解决转变过程中的难题，并使企业全神贯注于最终目标。

5.给新的设计留有一些时间来运作。

所有调整即使严格控制也需要时日。许多行政人员觉得这很让人恼火，但设身处地地想想面临变革道路的十字路口的情况，将这种复杂与需要进行改变或设立的部门，小组及外部机构的数量相乘，你会明白为什么新设计需要几个月的调整时间。不要在原有设计开始起作用之前陷入接连增添新变革的陷阱，那样的话你会永远陷入这一怪圈不能自拔。

    （白万纲先生是上海华彩管理咨询有限公司总裁及首席顾问。在他的率领下，团队先后研发出“四层级战略”、“内外部十四个战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理咨询方案，形成了完整的“思想库 ”。欢迎与作者白万纲探讨您的观点和看法，电子邮件：mars.bay@china-co.com）