大刀阔斧，该出手时不留情！ 

　　各位看官，看了这个题目，也许你会感到很荒唐吧！ 

　　其实不然！平时我们总是喜欢把一个企业看作是一艘轮船，把员工比作船员，把老总比作舵手。这无非是想说明一个道理：只要老总掌好舵，只要员工齐心合力，那么这艘船就一定能够到达胜利的彼岸！ 

　　但是，我们恰恰忽略了一个非常重要的问题，那就是这艘船的结构问题！假如这艘船设计得很糟糕，或者说根本就没有经过正规的设计，而是一艘边造、边拆、边改的轮船，试问：这样的船能经得起大风大浪吗？假如真的遇到大风大浪的话，恐怕再好的船员也会累死、再好的舵手也无力回天！ 

　　这绝不是耸人听闻！ 

　　其实，企业也分为静态和动态两个部分。首先，企业的静态部分就是组织的结构，也是企业的硬件；动态部分则是企业的运作机制，也就是企业的软件。 

　　一般来说，一个企业的组织架构建好后，再对其进行改变是有一定困难的。所以我在我的《企管三字经》中论述部门设置时才写了“设部门，要谨慎，不求洋，重实用”这么几句。就是说，企业在建立之前一定要聘请专门的咨询机构进行组织设计，做到力求合理，让企业的硬件真正的硬起来！ 

　　需要指出的是，这一点恰恰是我国企业、尤其是中小型民营企业普遍存在的一个薄弱环节。据有关资料介绍，在发达国家里，企业，特别是大型企业都特别重视组织架构的设计。在组建企业或是企业内部组织改革之前，一般都要聘请专业的咨询机构进行组织设计。听起来有的人可能觉得非常可笑，其实特别正常。就像我们要盖房子，你总要找人设计一下吧！你总不能说盖成啥样算啥样，不行拆了再改吧！因此，我们应该尽力杜绝企业组织结构上的先天不足！ 

　　假如你发现你的企业总是执行力不够、总是推诿扯皮、总是出问题，工作起来总有一种“心有余而力不足”的感觉的时候，你应该试着问问自己，你的组织架构是不是存在问题？你的硬件是不是够硬呢？ 

　　假如你的组织架构存在问题，假如你的硬件还不够硬，那么，就请抡起你手中的斧头，大刀阔斧的干吧！此时不干，更待何时？ 

　　那位说了，你光说让我起手中的斧头，大刀阔斧的干吧，怎么干呢？我想，你肯定是忘了我在第一回里教你的那几句话了吧！ 

　　好了，谁让咱们有这个缘分呢？那我就再说一遍吧，记住了：设置组织架构的前提是： 

　　相近归一、制约分开！ 

　　设置组织架构的要领是： 

　　职责范围--------全面覆盖莫留空； 

　　机构设置--------能合不分力求精， 

　　物色人选--------竞争上岗最重要， 

　　业绩验证--------是否称职看考评！