正大集团的人气旺盛，内和外助，事业蒸蒸日上，蓬勃发展，已成为当今世界上著名的特大型跨国企业集团。该集团的董事长谢国民先生在一次演讲会上说，正大集团之所以能够取得如此骄人的业迹，是全体正大人共同努的结果，所以正大集团现在拥有的所有次资产不是我一个人的，也不是某个股东的，而是全体正大人的，因为它是全体正大人创造的。他又说，目前正大集团正在与世界市场人力资源机制接轨，以吸纳全球各地的人才。但我们始终不忘我们的老员工，凡在我集团工作过的人，不管现在干不干活，每月都能不同水平地领到我们的薪水，特别是那些开创者，我们要让他们终身享受丰厚的待遇。

　　谢先生认为，善待老员工首先是中华民族传统文化的一种体现。人总是要老的嘛，扶老携幼是一种美德。每个人都有一个最佳工作的年龄阶段，过了这个阶段，人创造财富的能力就会下降，如果在这时我们不要人家了，就是不道德。其次是集团的财富不是凭空而来的，而是一步一步地积累起来的；尽管一些老员工因年龄关系不能再工作了，但这里面本身就有他们的分，应该让他们得到一份享受。第三、这样做对内对外都有一种导向作用━━今天的新员工，就是明天的老员工，如果你不能善待老员工，哪个新员工还有心在你的企业里呆下去吗？外面的哪个人才还敢到你这里来服务呢？

　　全国最大的私营企业━━新希望集团是正大集团的竟争对手。但新希望集团的老总刘永好先生也深得此道，他在接受记者的采方时说，希望集团既要善待那此“从天而降者”（指外来人才），更要善待老员工，这是保证希望集团的事业持续、稳定、快速发展所必须要做的。

　　这两位著名的企业集团老总都认为，企业是社会的，最后还得归还于社会。所以，企业是大家的，由大家创造由大家分享企业的一切，最终使企业服务于每个人，这个重要思想一直贯穿在他们的企业活动中。正因为这样，他们的企业才能深深地扎根在每个员工的心目中，才能深深地扎根在社会生活的土壤里，因而才能生机勃勃，日益健旺。

　　与这两位有着如此伟大胸襟的企业家相比，我们的一些国有企业领导人却把企业搞不上去的原因一味地归咎到员工身上，把老员工始终当成了“包袱”，想着法子往出甩。我曾在一家商业企业采方时，许多老员工对我说，我们当年住的是潮湿阴暗的土坯房子，每月只有三四十块钱工资，商场也是用铁皮盖的，夏天漏雨冬天透风，条件特别差，但领导总是说，要向前看，先建设后享受，要克服眼前暂时困难，将来每个员工都会过上好日子的。可是，我们现在老了，有的刚刚才过四十岁，就让我们买断工龄，想拿两三万元把我们打发掉，你说说，现在要这么点钱顶啥用？！

这家企业近年来尽管经营状况不是很景气，但总资产已近三亿元人民币。这些资产除了国家当初有一些投资外，大部分是由这个企业的所有员工创造的。老职工们当年拿的是低工资，享受的是低待遇，而能够辛辛苦苦地工作着，就是为了将来退休后能有个“着落”。从理论上讲，他们年轻时所创造的一部分价值转移到了后面来享用，可是，这个企业并不是到了破产的程度，也并不是养活不起那么几十个老职工，却用“甩包袱”的办法争效益，而这样的效益其实是从职工身上剥离下来的，再说，要这样的效益干什么用？

　　而我们的一些企业以改革为名，不能很好地对待老职工利益，与前面谈到那两住位企业家相比，是对企业的前途不负责任的一种表现。希望这些企业能从良心上自责，把保证每位职工得到自己应得的利益看成是企业追求的一个最基本的目标。