企业步入成长期后，整体发展势头良好，随着各项工作的顺利进行，到了企业文化建设的关键时刻，此时企业被成功的光环环抱，容易被暂时的胜利冲昏头脑。克服盲目自大，企业主要领导文化即是企业文化等弊端就成为了此阶段的重点。
 
    对策：
 
    *企业文化建设应特别强调精神层次的升华，制度层次的完善，物质层次的更新等。考虑长远规划，注重企业可持续发展。要进一步夯实管理基础，为下一阶段发展奠定基础。
 
    *克服企业文化建设中的弱点，如学习不够，理念滞后；小富则安，满足落后；用人惟亲不能惟贤；视发展为唯一目标等。
 
    *抓紧抓好内部管理的上台阶,特别是要加强人力资源工作，协调处理好“空降兵”与“嫡系军”的关系。
 
    在区域经营童装而享有名气的某企业，在此阶段仍过于迷信企业过往的成功经验,没有解决好快速成长企业与管理的脱节,没有很好把握机遇大力建设企业文化，以致丧失了再上一个台阶的发展机会。
 
    三、成熟期和转型期：
 
    进入此阶段后企业文化基本定型，企业处于继续发展或转型的关键时刻。如何“增创新优势，更上一层楼”就成了摆在企业面前的一个重要课题。
 
    对策：
 
    *此时企业可采取变革的办法，在保留原有优秀文化的基础上，剔除糟粕，不断发展。具体地说，就是重塑企业文化，即系统地建设企业文化,建设富有个性的企业文化,寓企业文化建设于企业经营活动之中等。克服惰性习惯的产生，以焕发企业文化生机。
 
    *企业主要加快向企业家转型的步伐。同时也要考虑管理层接班人的问题。
 
    商场如战场，企业文化胜敌于无形，无形文化创造有形价值。
 
    企业文化建设对人性、对管理理论、对企业传统、对领导管理技能都有很高的要求。如果企业本身在这方面觉得有困难，而培养内部人才和探索又觉得为时过长、投入太大，可以与专业的企业文化顾问合作进行。专业的企业文化管理咨询研究和经验，结合企业自身的文化底蕴和做事风格，可以实现珠联璧合的效果。